社区团购从疫情初始逐渐发展而来

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社区团购从疫情初始逐渐发展，作为正面终端消费者的一种经营形式，从小到大，终成席卷之势，各大网络平台也参与其中，阿里、美团、兴盛优送、橙心优远等逐鹿其间，社区自发组织也不甘落后，以其低门槛，广覆盖而独树一帜。发展到现在，大平台已有几方黯然退场，自发组织的团购也发展成供应链、大团长，小团去等不同类型，甚至交叉其，但在社区认知中仍有不足之处，主要体现在:

一、产品不稳定

目前团购品以水果，蔬菜、小零食，饮品等为主，品类和品种较少，价格偏低且以散货为主，品牌号召力不强不能满足社区居民的生活需求。

二、客户不稳定

目前客户下单以微信接龙为主，小程序下单为辅，每个团长基本都有200人以上的因购群，但单量比例一般在10%左右很难形成规模效应，同时同一个社区往往有多个团长，彼此形成竞争关系。

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三、销量不稳定

小团长与大团长，供应链没有稳固的合作关系，住往是交叉对接，小团长成接龙甚至在社区周边理摊，即预售又零售，进一步模糊了团购的业态形式。

粗略不完全统计，仅石家庄市社区团长有近3万人，年销售额10亿以上，但因以上种种原因，很难有更好的突破，部分团长以加盟形式开设店面，意图形成稳定的合作关系，但仍不足以撼动整个团购市场。

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针对团购现状，我们计划通过多种形式进行规范:

一、通过政府协会，提升社区服务规范性，商务市场、监管部门对社区服务越来越重视，对社区便民服务提出了很多针对性的政策指引和扶助措施，支持社区服务，品牌化，连锁化，支持社区电商和社区配送网络建设，构建社区“一刻钟便民生活圈”等，通过社区协会可以制定社区发展方案，规范和提升社区服务品牌。

二、丰富社区服务品类，定品定价。

很多企业都有进驻社区，提升服务渗透率的需求，但现有组织架构乱象很难让有品质有品牌的企业参与其中。近期乡村振兴局组织开展“出村进城”推动地理标志农产品走进社区，就是一个很好的切入点，通过供应链整合，建立分工明确的服务团队就可以让更多好产品服务千家万户。

三、收集居民服务需求。

现在团购模型仍然是以价格吸引居民购买，但产品不足以替代商超以及周边店，而居民的需求更加的多元，吸引居民主动参与其中，增强信任感，以集合的力量形成比较优势，居民才有更多的获得感。

疫情使人们匆忙的脚步被迫放缓。社区也被更多人关注和思考，所有人都生活在社区，这其中蕴含着无限的商机，也承载着更多的人文关怀。希望更多的努力让我们的生活更美好!